Društveni povrat ulaganja ili engleski SROI-Social return on investment prikazuje teoriju promjene kroz financijske vrijednosti. On vodi poduzetnika kroz različite postupke kako bi došao do krajnjeg cilja – identificirati koji iznos dodane vrijednosti je kreirala 1,00 kn uloženog novca.
Kako ispuniti impact mapu
Navedeni postupci se unose u impact mapu. Ponajprije se identificira što želimo mjeriti, zatim se uključuju dionici i provjerava što je njima bitno, odnosno jesmo li donijeli prave pretpostavke za mjerenje.
Zatim se financijski izražava što smo sve uložili – npr. kod projekta to mogu biti donatorska sredstva, cijena rada volontera i sl. Kada imamo definirane inpute krećemo u izradu rezultata i krajnjeg ishoda, dakle, željene promjene.
Nakon definiranja svih parametara možemo krenuti u izračun utjecaja, s time da uzmemo u obzir samo onaj dio za koji smo mi stvarno zaslužni, bez pretjerivanja.
Impact mapa – evo kako je kreirati
| SCOPE | Definirati što mjerimo |
| ↓ | |
| STAKEHOLDERS | Popis svih dionika na koje je djelovala promjena koju mjerimo (pozitivna i negativna) |
| ↓ | |
| Odabir ključnih dionika (zaposlenici, donatori, grad, sudionici na projektu, članovi…) | |
| ↓ | |
| Saznati od ključnih dionika što im se promijenilo (fokus grupe, intervjui, upitnici, osobni kontakt, telefon, radionice i sl.) | |
| ↓ | |
| INPUT | Definirati inpute dionika (što su oni uložili i koja je vrijednost njihove investicije? Vrijeme, novac, znanje i sl.) |
| ↓ | |
| OUTPUT | Koji rezultat su dali inputi (broj ljudi koji su završili edukaciju, broj zaposlenih, broj novih klijenata i sl. |
| ↓ | |
| OUTCOME | Definiranje promjene (povećanje znanja, neovisnost, financijska stabilnost, samopouzdanje…) |
| ↓ | |
| Kako mjeriti navedenu promjenu? (cijena neke druge edukacije, cijena kave ako ljudi više izlaze, cijena fitnes treninga, broj ljudi na zavodu za zapošljavanje, davanja od HZZ-a) | |
| ↓ | |
| Odakle dobiti informacije (web, izvještaji HZZ-a, HZZO-a, državnog zavoda za statitstiku, cijena zdravstvenih usluga, upitnik o vrijednosti sudionicima) | |
| ↓ | |
| Dodjeljivanje vrijednosti – količina (koliko je takvih promjena bilo ili će biti) | |
| ↓ | |
| Trajanje promjene (mjesec,godina i sl.) | |
| ↓ | |
| Dodjeljivanje financijske vrijednosti promjeni | |
| ↓ | |
| Dobivanje vrijednosti promjene | |
| ↓ | |
| ESTABLISHMENT IMPACT | Smanjenje vrijednosti promjene kroz godine uslijed drugih utjecaja (druge edukcije, nezaposlenost, promjene posla, promjene klijenata i sl.) |
| DEADWEIGHT % – što se dogodi ako nebi održali aktivnosti | |
| DISPLACEMENT % – koja aktivnost se uslijed naše ne bi održala | |
| ATTRIBUTION % – tko je još doprinosio promjeni | |
| DROP OF % – da li se ishod smanjuje kroz godine | |
| ↓ | |
| IMPACT | Izračun utjecaja |
| UKUPNA VRIJEDNOST – %SMANJENJA VRIJEDNOSTI = SADAŠNJA VRIJEDNOST | |
| SROI = Sadašnja vrijednost/vrijednost inputa |
Potrebna vam je pomoć oko ispunjavanja impact mape?
