Kada ćete ostvariti dobit? Poslovnom planu dodajte i financijsku projekciju
Kada znamo što ćemo proizvoditi, koliku cijenu možemo postići, koliko najmanje moramo proizvoditi i koliko nas sve to košta, tada krećemo u izradu financijskih projekcija da vidimo kada ćemo ostvarivati dobit kakvu želimo te vratiti sve dugove. Prihodi od prodaje Kako bismo znali koliki će nam biti prihodi od prodaje, ponajprije moramo definirati koliko proizvoda/usluga […]
Investicijski plan – struktura ulaganju u osnovna i obrtna sredstva
Prije nego uopće počnete raditi na svojoj poslovnoj ideji, budite sigurni da će nastat određeni troškovi za koje morate znate od kud ćete ih financirati. Npr. ako ulažete u razvoj neke aplikacije, tada vam je početni trošak programer koji će tu aplikaciju i razviti. Pametno je napraviti investicijski plan Osim u dugotrajnu imovinu, savjetujemo vam […]
Jeste li sigurni da znate koje sve elemente čini poslovni plan?
Neki osnovni sadržaj poslovnog plana za banku bi se trebao sastojati od sljedećih elemenata: 1. Podaci o poduzetniku1.1. O osobi poduzetnika1.2. Procjena poduzetničke sposobnosti2. Polazište2.1. Nastanak poduzetničke ideje2.2. Razlozi osnivanja2.3. Vizija i zadaća poduzetničkog pothvata3. Predmet poslovanja (proizvodi ili usluge)4. Tržišna opravdanost4.1. Tržište nabave4.2. Tržište prodaje5. Tehnološko-tehnički elementi pothvata5.1. Opis tehnologije5.2. Struktura troškova5.3. Struktura i […]
Tržišna opravdanost kao dio poslovnog plana
Samo ako za proizvodom/uslugom postoji potreba i potražnja (tržište), poslovni pothvat može biti uspješan. U tržišnom dijelu poslovnog plana analiziramo ciljano tržište Osim kupaca, u tržišnom dijelu poslovnog plana je potrebno analizirati i konkurenciju, njihovu ponudu i cijenu. Isto tako poželjno je već sada znati potencijalne dobavljače i odnose sa njima, način distribucije i sl. […]
Ovo su tehnički elementi poslovnog plana
Dio poslovnog plana koji se odnosi na strukturu ulaganja u opremu te strukturu i broj zaposlenika, no jednako tako opisuje i postojeću lokaciju te na koji će način poslovanje utjecati na okoliš, odnosi se na tehničke elemente poslovnog plana. Opis strukture ulaganja (tehnička, tehnološka) trebao bi obuhvatiti sljedeće elemente: promjene u prostoru, što i zašto, […]
Izrađujete poslovni plan? Ovo su financijski elementi koje treba sadržavati
Za financijske elemente poslovnog plana potrebno je specificirati ukupno ulaganje u poduzetnički pothvat te navesti izvore financiranja, odnosno koji dio će biti financiran iz vlastitih sredstava, a koji iz kredita, donacija, bespovratnih državnih potpora, poslovnih anđela i sl. Investitorima (banke i slično) je bitno dobiti informaciju KADA ideja počinje ostvarivati dobit, odnosno kada mogu banke […]
Znate li što je B Corp?
Postoji bezbroj metodologija za mjerenje utjecaja. Jedna od njih je i B Impact Assessment, besplatna metodologija za ispunjavanje, koja je već korištena u preko 150.000 organizacija. Što je zapravo B Impact Assessment? B Impact Assessment je digitalni alat koji organizaciji omogućava: mjerenje upravljanje i poboljšanje njezinog pozitivnog utjecaja na okoliš, zajednicu, klijente/korisnike, dobavljače, zaposlenike i […]
Što je impact measurement project?
The Impact Management Project (IMP) započinje svoje djelovanje u 2016 kao globalni forum za kreiranje jedinstvenog načina mjerenja, procjene i izvještavanja o utjecaju na ljude i planet. Kroz ovo razdoblje okupio je različite dionike privatnog, civilnog i javnog sektora u pronalaženju jedinstvene metodologije za mjerenje utjecaja. Njihova teorija se zasniva na sljedećem: sve organizacije imaju […]
Što je Social impact measurement and management – SIMM?
SIMM predstavlja skraćenicu za Social impact measurement and management. Mjerenje društvenog utjecaja se širi i obuhvaća ne samo obradu podataka, nego i upravljanje organizacijom, ciljevima, dionicima kako bi se došlo do željene promjene. SIMM nas uči kako maksimizirati utjecaj koji stvaramo. Kako mjeriti i upravljati utjecajem? Mjerenje i upravljanje utjecajem podrazumijeva identificiranje pozitivnih i negativnih […]
Trendovi – 4 bitna segmenta mjerenja utjecaja u organizaciji
U novije vrijeme se više gleda na interni razvoj organizacije te unapređenje vlastite organizacije i ljudskih kapaciteta za postizanje što većeg doprinosa zajednici u kojoj organizacija djeluje. Četiri bitna segmenta mjerenja utjecaja u organizaciji Iako se u organizacijama mjeri puno segmenata, četiri su ključna. To su: organizacijski procesi ulaganje u kapacitete organizacije kvaliteta usluga i […]
